新年伊始，萬物復(fù)蘇，華航公司在這個春暖花開的季節(jié)召開了項目經(jīng)理工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理骨干及各部門負責人、法律顧問共40人參加了會議

公司生產(chǎn)副總鄭祖潭主持會議。會上工程管理部負責人分別就工程質(zhì)量、安全新規(guī)范、新標準做了詮釋。項目經(jīng)理就工程進度、質(zhì)量安全生產(chǎn)，現(xiàn)場難以解決的問題作了匯報發(fā)言。

陳朝源總經(jīng)理要求公司各項目部必須嚴格貫徹執(zhí)行公司的《項目經(jīng)理責任制》精心組織，做好在建工程，防控生產(chǎn)經(jīng)營風險。實現(xiàn)項目效益最大化，同時也要求機關(guān)各部門轉(zhuǎn)變工作作風，切實做好各職能部門負責的工作，各項目服務(wù)到位，實施管理到位，實現(xiàn)公司各項目工作的規(guī)范化、程序化、制度化。

最后公司董事長張華官就企業(yè)當前發(fā)展主題，企業(yè)目標、如何確保企業(yè)又好又快、和諧穩(wěn)健向前發(fā)展做了總結(jié)發(fā)言。希望大家認真對待總經(jīng)理提出的要求，切實地履行，在工作中務(wù)實敬業(yè)、腳踏實地為公司發(fā)展做實事，辦實事。在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下發(fā)揚團隊精神、團結(jié)奮進、堅定信心、深入開展好公司各項工作，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展努力奮斗。

此次會議的召開分析總結(jié)了一年來公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的得失，明確了下一步公司工作計劃，為加強員工隊伍建設(shè)，保持隊伍穩(wěn)定，強化項目管理，確保企業(yè)和諧穩(wěn)健、向前發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。