近來安全生產形勢嚴竣，各類建筑施工安全事故頻繁發(fā)生，反觀我司在建工程重大安全隱患整改長期得不到有效落實，安全生產責任制不能很好的履行，公司的安全生產管理制度未能嚴格執(zhí)行。為扭轉安全生產不利因素。確保2013年度公司安全生產目標順利實現，經公司研究決定。當前公司的安全生產工作繼續(xù)以“三個專項整治”為主線，重點放在加大對在建工程的隱患巡查和重大隱患的督促整改上，認真落實各級安全生產責任制，嚴格執(zhí)行公司安全生產規(guī)章制度，具體要求如下：

一、加強大型設備安全管理工作

1、嚴格按公司華安字（2013）09號文件“項目施工大型建筑機械設備租賃，安拆，維保，備案管理規(guī)定”控制租賃、安裝、維保、備案相關環(huán)節(jié)，履行項目總包單位相應的安全生產責任制。

2、禁止大型設備未進行檢測和“四方”驗收即投入使用。

3、做好垂直運輸機械的安全防護設施。 

4、實實在在做好大型設備的日常和定期的維修、保養(yǎng)工作、杜絕走過場。

5、嚴格執(zhí)行大型設備司機、指揮、司索工持證上崗制度。 

二、加強模板支撐體系的規(guī)范施工。

1、嚴格按審批的模板專項施工方案組織模板安拆施工。

2、模板支撐嚴禁使用門式架、木支撐等明令淘汰禁止的材料。 

3、支撐架應使用頂托做好支承座，嚴禁采用扣件受力，模板支撐應有獨立的桿件到頂。杜絕利用梁支撐木枋加短立柱。

4、嚴肅認真的做好模板安裝驗收工作，未經驗收的支撐體系不得安排澆筑混凝土。

5、混凝土澆筑過程中應認真執(zhí)行木工看模制度。

三、以方案為指導，以標準化為目標做好外架的的搭設和拆除工作。

1、外架隊伍要選擇有資質講信用，素質過硬的隊伍。

2、做好外架搭拆的安全交底工作，交底內容要有針對性，安排搭拆外架應合理安排工作面。避免上下交叉作業(yè)。做好現場的封閉維護設施，有專人看護、有安全提示標識。

3、把好分段驗收關。

4、以規(guī)范和專項方案組織和指導外架施工，禁止一切未格按規(guī)范和方案的施工方式。

四、各施工項目部應繃緊安全生產之弦，以項目經理為領導，經常開展自查自糾工作。做到早發(fā)現問題早解決問題。特別是認真進行長期得不到落實整改的隱患的徹底解決，對公司工程管理部近期檢查中發(fā)現的隱患及整改要求逐一安排加快整改步伐。

五、目前我司在建的項目，特別是安置房，保障房大部分處在落架和施工電梯拆除階段，因此要求上述項目部應進行認真細致的工作安排，確保拆除工作安全完成。  

福建華航建設集團有限公司

2013年11月25日